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魯南裝備:“掃碼支付”成爲輔材領用新時尚

2019年12月25日 鲁南装备 王丽娟 点击:[]

12月19日,經過一個月的試營業,魯南裝備官橋分公司的“物資超市”正式上線。職工拿出手機,通過掃碼支付購買生産加工所用的刀頭、磨光片等耗材,省去了以往的材料領用報批環節,不僅快捷高效,而且試營業1個月來,使官橋分公司的輔材消耗下降了近32%。這個數據,爲官橋分公司走好“降本增效”之路增加了自信。

推行物資‘超市化’管理是魯南裝備公司完善物資供應、降低庫存占用、加強成本控制的一次嘗試。作爲試點單位之一,官橋分公司負責人俞廷龍介紹,在“物資超市”成立前期,官橋分公司進行近3個月的調研、核算,在輔材管控、生産經營、績效考核、管理體制等方面做了大量基礎工作。分公司對現有20余個工種崗位所需的主輔材料、勞務費、維修費、服務費、勞保用品等項目進行測算定額,更新完善了《輔材管控方案》《內部經營市場化考核方案》等管理方法,使各生産要素標准化、市場化;同時采取項目承包、委托生産的方式,對生産任務、職工工資、成本費用等包幹管理,在車間、班組及職工之間形成內部市場化結算。經過精心籌備,11月中旬,專營磨光片、扳手、焊槍、卷尺等50余種消耗輔材的“超市”上線試運行。

“材料領用由傳統的計劃采購、集中供應改爲超市買賣行爲,能夠提高有效供給,打破過去生産供需不平衡的困局。”官橋分公司經營經理自衛東說,這種集約化、扁平化的物資供應方式,使物資性能、質量、價格更加適應生産實際,讓配送和使用實現了“無縫對接”。

自掏腰包買輔材,材料費要如何兌付?對此,自衛東解釋,月初資金預算時,車間會根據工種將輔材采購費用按照不同比例預撥到職工工資裏。生産過程中,每個職工可根據生産實際需求自行采購,自己買單。這也促使了職工養成精打細算、修舊利廢、杜絕浪費的習慣,從而達到控制消耗、降低成本的目的。

在“物資超市”最初成立時,官橋分公司許多職工抱有抵觸情緒。擔心材料的價格貴、害怕材料費會打水漂……質疑聲、反對聲頻頻出現,可隨著一段時間的營業,大家紛紛爲新模式這個點贊。

談起“物資超市”,鉗工張勇贊不絕口:“我們組裝時最怕缺個零碎的小配件,過去得寫計劃單等著倉庫供貨,現在可以直接去‘超市’裏挑,用支付寶掃一掃就能付款,真是即快又方便。”

据了解,官桥分公司 “物资超市”的各类供货信息、出入库单据、结算报表等数据全部采用信息化管理,职工通过扫码支付,消费资金通过网络直接进入供货商账户,省去了供应商产品加价和开票费用的中间环节,简化了核算手续。且超市面向职工实行“保价”机制,所售商品均是明码标价、质价公开,并根据市场变化随时调整价格,及时为职工补差价,保证物资供应的“公平、公开、公正”。

“物資超市”的高效、便捷、智能,讓官橋分公司的輔材管控流程簡化、成本可控。下一步,分公司還將繼續提高信息化水平,建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統,推進生産環節材料消耗與全面預算和績效考核的有機結合,幫助車間、班組、職工准確當天消耗的材料情況,來減少或杜絕生産開支、職工工資增減的隨意性,提高日清日結的准確度、透明度,助力企業在實現高質量發展的新征程中穩步前行。

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魯南裝備:“掃碼支付”成爲輔材領用新時尚

發布日期:2019年12月25日    點擊:

12月19日,經過一個月的試營業,魯南裝備官橋分公司的“物資超市”正式上線。職工拿出手機,通過掃碼支付購買生産加工所用的刀頭、磨光片等耗材,省去了以往的材料領用報批環節,不僅快捷高效,而且試營業1個月來,使官橋分公司的輔材消耗下降了近32%。這個數據,爲官橋分公司走好“降本增效”之路增加了自信。

推行物資‘超市化’管理是魯南裝備公司完善物資供應、降低庫存占用、加強成本控制的一次嘗試。作爲試點單位之一,官橋分公司負責人俞廷龍介紹,在“物資超市”成立前期,官橋分公司進行近3個月的調研、核算,在輔材管控、生産經營、績效考核、管理體制等方面做了大量基礎工作。分公司對現有20余個工種崗位所需的主輔材料、勞務費、維修費、服務費、勞保用品等項目進行測算定額,更新完善了《輔材管控方案》《內部經營市場化考核方案》等管理方法,使各生産要素標准化、市場化;同時采取項目承包、委托生産的方式,對生産任務、職工工資、成本費用等包幹管理,在車間、班組及職工之間形成內部市場化結算。經過精心籌備,11月中旬,專營磨光片、扳手、焊槍、卷尺等50余種消耗輔材的“超市”上線試運行。

“材料領用由傳統的計劃采購、集中供應改爲超市買賣行爲,能夠提高有效供給,打破過去生産供需不平衡的困局。”官橋分公司經營經理自衛東說,這種集約化、扁平化的物資供應方式,使物資性能、質量、價格更加適應生産實際,讓配送和使用實現了“無縫對接”。

自掏腰包買輔材,材料費要如何兌付?對此,自衛東解釋,月初資金預算時,車間會根據工種將輔材采購費用按照不同比例預撥到職工工資裏。生産過程中,每個職工可根據生産實際需求自行采購,自己買單。這也促使了職工養成精打細算、修舊利廢、杜絕浪費的習慣,從而達到控制消耗、降低成本的目的。

在“物資超市”最初成立時,官橋分公司許多職工抱有抵觸情緒。擔心材料的價格貴、害怕材料費會打水漂……質疑聲、反對聲頻頻出現,可隨著一段時間的營業,大家紛紛爲新模式這個點贊。

談起“物資超市”,鉗工張勇贊不絕口:“我們組裝時最怕缺個零碎的小配件,過去得寫計劃單等著倉庫供貨,現在可以直接去‘超市’裏挑,用支付寶掃一掃就能付款,真是即快又方便。”

据了解,官桥分公司 “物资超市”的各类供货信息、出入库单据、结算报表等数据全部采用信息化管理,职工通过扫码支付,消费资金通过网络直接进入供货商账户,省去了供应商产品加价和开票费用的中间环节,简化了核算手续。且超市面向职工实行“保价”机制,所售商品均是明码标价、质价公开,并根据市场变化随时调整价格,及时为职工补差价,保证物资供应的“公平、公开、公正”。

“物資超市”的高效、便捷、智能,讓官橋分公司的輔材管控流程簡化、成本可控。下一步,分公司還將繼續提高信息化水平,建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統,推進生産環節材料消耗與全面預算和績效考核的有機結合,幫助車間、班組、職工准確當天消耗的材料情況,來減少或杜絕生産開支、職工工資增減的隨意性,提高日清日結的准確度、透明度,助力企業在實現高質量發展的新征程中穩步前行。

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